江河集團2016營銷協同管理大會順利召開
瀏覽次數：|發(fā)布時間：2016-05-09
5月1日——2日，江河集團2016年營銷協同管理大會在京召開。會議總結了1至4月份各產業(yè)單位營銷任務完成情況，盤點了各產業(yè)單位營銷資源、人效、市場布局等核心數據，總結分析了以往協同營銷工作中存在的不足，并對下半年營銷工作進行了部署和安排。
集團董事長劉載望、總裁許興利攜各產業(yè)單位及兄弟單位江河地產領導，集團中國大陸地區(qū)、東南亞區(qū)主要營銷負責人、市場經理等共計200余人參加本次大會。
劉載望董事長發(fā)表重要講話，強調要進一步完善機制，強化管理，切實推動江河集團在建筑裝飾板塊的協同發(fā)展；要強化營銷隊伍建設，重振狼性精神，在市場開拓中再展雄風，書寫精彩業(yè)績；在營銷、營運等各項工作中要牢固樹立“以效益為中心”的思想，助推江河與客戶共同發(fā)展；要制定一系列行之有效的具體舉措，做好戰(zhàn)略大客戶管理，形成持久合作關系（講話全文另發(fā)）。
江河集團總裁許興利發(fā)表講話
許興利總裁做了《深度融合 全面協調 提升市場競爭力》的報告。許總指出，營銷協同是實現資源共享，提升市場競爭力的必然要求。從過去幾年的營銷數據分析，各產業(yè)單位營銷協同情況并不理想，內裝與外裝、內裝與設計之間的資源沒有很好地共享，協同效應沒有充分發(fā)揮出來。各產業(yè)單位、江河幕墻大區(qū)負責人以及全體營銷人員要提高認識，深入執(zhí)行“集約化經營”理念，在實踐中積極、主動整合營銷資源，共享營銷信息，全面開展營銷協同。
許總表示，當前集團正著力從以下幾個方面加強營銷協同管理。一是成立集團營銷協同管理小組，強化協同營銷歸口管理；二是協同協調機制定格化，建立集團、區(qū)域市場、同城市場三個層面的營銷協同協調機制，從重大政策到具體操作上深層次、全面地協調；三是統(tǒng)一市場信息的歸口管理，全面實行市場信息備案管理制度；四是把協同營銷任務納入目標責任制管理和考核管理，明確激勵機制，將責、權、利有機統(tǒng)一起來，調動營銷人員的協同積極性；五是加強對營銷布局的干預，避免布局上的重疊和內耗，切實實現各產業(yè)單位在人力資源、辦公場地、投標信息、客戶服務、客戶維系等方面的資源共享。
江河集團領導周韓平發(fā)表講話
集團領導周韓平分析了集團大客戶管理工作，并對大客戶管理的下一步工作進行了安排部署。周總指出，大客戶是集團重要合作伙伴，是與江河集團攜手前行的重要力量，也是江河集團一直以來重點關注的對象，要進一步對接好、服務好大客戶，建立持久的合作關系。
江河集團領導趙世東發(fā)表講話
江河集團領導陳清陽發(fā)表講話
集團領導趙世東、陳清陽也分別在大會上作精彩發(fā)言，并就營銷協同相關制度作了講解。
會上，各產業(yè)單位營銷負責人及片區(qū)市場經理匯報了各自團隊營銷協同任務完成、人員配置等情況，并現場梳理了下一步的營銷計劃。
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