為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，挖掘和培養(yǎng)認(rèn)同江河文化的業(yè)務(wù)精英、優(yōu)秀基層干部及有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，5月3-4日，江河集團(tuán)通過(guò)線上的形式舉行了第四期后備干部培訓(xùn)班。集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)單位近130名優(yōu)秀年輕后備干部參加了線上學(xué)習(xí)和分享，210名在崗干部列席會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利等領(lǐng)導(dǎo)及各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

江河集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望

培訓(xùn)從集團(tuán)的職能管控體系、業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)業(yè)單位一把手主題培訓(xùn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)授課，涵蓋商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、營(yíng)銷、招采、設(shè)計(jì)、信息管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等20余門主題課程，課程知識(shí)覆蓋面廣、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，注重工作實(shí)操與案例結(jié)合。此外，培訓(xùn)會(huì)還安排了董事長(zhǎng)座談和學(xué)員學(xué)習(xí)心得展示環(huán)節(jié)。

江河集團(tuán)總裁許興利

培訓(xùn)伊始，許總裁做了開(kāi)班講話，并帶來(lái)培訓(xùn)第一課。許總裁從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能管控體系、企業(yè)文化等方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述，學(xué)員們?cè)谏钊霚\出的講解中受益匪淺。許總裁強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，后備干部更要多給自己充電，多向他人學(xué)習(xí)，吸納精華，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將所學(xué)知識(shí)內(nèi)化為工作動(dòng)力，不斷提升業(yè)務(wù)水平和綜合能力，讓自己的能力、視野、格局緊跟公司發(fā)展步伐，在江河大舞臺(tái)綻放精彩人生。

在董事長(zhǎng)座談及學(xué)員分享環(huán)節(jié)，劉載望董事長(zhǎng)認(rèn)真聆聽(tīng)學(xué)員們的心得匯報(bào)，與學(xué)員們深度交流，并做出點(diǎn)評(píng)。他指出，人才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基，各單位要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，做好優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、有作為、有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。談到加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

江河是一家開(kāi)放、進(jìn)取、包容的企業(yè)，推崇簡(jiǎn)單、透明、務(wù)實(shí)、不拘一格降人才等文化，為人才提供沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。強(qiáng)大的企業(yè)文化力量和內(nèi)涵，激勵(lì)著江河人在廣闊的發(fā)展空間自由施展才能。后備干部要將江河文化深入骨髓，并積極踐行和弘揚(yáng)，要在工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，進(jìn)行多業(yè)務(wù)鍛煉，努力成為跨界成長(zhǎng)的綜合型管理人才，傳承強(qiáng)者恒強(qiáng)的冠軍基因。各單位要發(fā)現(xiàn)好苗子，做好“傳幫帶”，挖掘更多優(yōu)秀的后備力量。

劉董事長(zhǎng)講到，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，星星點(diǎn)點(diǎn)的匯聚，江河才能更有光芒。后備干部要發(fā)光發(fā)熱，時(shí)刻保持進(jìn)取心。不僅要與賢者對(duì)話，跟高手過(guò)招，不斷汲取智慧和靈感來(lái)豐富自己，更要見(jiàn)賢思齊找差距，凈化思想，提升認(rèn)知，扎實(shí)做事，以歸零的心態(tài)做好本職工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

成都會(huì)場(chǎng)

溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的制勝法寶，劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，高效溝通能激發(fā)更大的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，后備干部要加強(qiáng)有效溝通，加強(qiáng)各條線各部門間的協(xié)同配合，以結(jié)果為導(dǎo)向，營(yíng)造干實(shí)事、真作為的團(tuán)隊(duì)氛圍。作為管理者，還要學(xué)會(huì)換位思考，將心比心，用“老板”的思維站在公司的角度考慮問(wèn)題，成為有格局、講使命、負(fù)責(zé)任的江河人。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕”。學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才一樣，都是持久戰(zhàn)，要持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提升和完善自我。公司將繼續(xù)提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)各單位知識(shí)共享與工作交流，營(yíng)造務(wù)實(shí)向上、共同進(jìn)步的文化氛圍。希望后備干部長(zhǎng)江后浪推前浪，充分利用公司提供的成長(zhǎng)平臺(tái)持續(xù)學(xué)習(xí)，釋放潛能和活力，打造一支視野寬、水平高的精英管理團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議最后，劉董事長(zhǎng)指出，此次會(huì)議不僅是培訓(xùn)會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)。當(dāng)前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要高度重視宏觀環(huán)境的變化，面對(duì)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，各單位的后備力量更要發(fā)揮江河的鐵軍精神，拿出愈挫愈勇的斗志，逆流而上，保障各地復(fù)工搶工項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，不辱使命打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。